茅台葡萄酒召开2020年上半年工作总结会议

7月3日,茅台葡萄酒公司召开2020年上半年工作总结会议透露,2020年上半年葡萄酒实现54%的利润,公司稳中向好,正按照既定目标、策略稳步推进。

会议称,疫情延续的近半年来,茅台葡萄酒公司以快速市场反应建立有效的应对机制,持续“亲商、扶商”政策;形成多管理体系融合建设,建立立体结构的管理体系;完善预算管理,确保预算编制更科学、操作性更强等一系列举措……

据介绍,茅台葡萄酒公司产品结构的调整初见成效,经济指标好于预想;生产经营的组织改革高效,风险隐患得到有效化解,各项政策有效运行;预算更精准,生产系统保持平稳连续运行;品牌张力持续凸显,发展质量进一步提升;机制更加灵活,符合规律,适合人性,员工福利得以充分保障。

据悉,茅台葡萄酒公司将在产品上实现“一年性价比最好,三年品质最好,五年产区最好“的长远目标。近日,该公司还荣获2019年秦皇岛市政府质量奖组织奖。

会议介绍,2020年上半年茅台老树藤实现单品销售额1500万元,距离年任务3000万元实现销量过半。茅台葡萄酒公司要实现“国内凤凰庄园+国外海玛酒庄”并驾齐驱,在营销上实现“双轮驱动”,为四化同频建设打造重要载体。

对于下半年工作,茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司司徒军强调,要紧盯“抓”字,干好五件大事。

一是抓文化,要强化主体意识,着力塑造和培育企业精神,使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程。对企业而言,要以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗;对市场而言,要以客户为中心,紧扣市场需求,建立长效服务机制。

二是抓目标,各部门要细化分解目标任务,营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作局面;要认真研究市场,明确重点工作,对制约、影响、决定全局的工作要细化完善措施,创新思路和方法,想方设法克服。

三是抓管理,狠抓生产管理,确保系统连续平稳运行;狠抓市场管理,营造营销势能,确保增量和销售的转化。

四是抓技能,管理能力的提高,关键在于加强学习,同时要学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。

五是抓重点,重实效。抓住生产经营中的主要矛盾,推动企业全局发展。

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